波特人力资源管理之“道”
长期以来波特人一直在探索如何使组织的使命、愿景、员工的职业生涯规划战略地图的设计和搭建实现高度的统一,如何团队的协作实现公司后来的战 略目标,并在前进的道路上对人力资源管理进行创立演绎,形成了独特的管理理念和方式.
波特创立经营模式引路了整个商业新的潮流,在差异化竞争日趋白热化的今天,波特人深刻认识到如果不能时刻创立、与时俱进,那就意味着倒退,企业就无法永葆长青.而创立不仅 仅只是产品创立、营销模式的创立,对于组织竞争力的根本"人力资源管理"更迫切需要新鲜动力和元素的注入,波特人始终坚信人力资源是波特重要的战略资料.
长期以来波特人一直在探索如何使组织的使命、愿景、员工的职业生涯规划战略地图的设计和搭建实现高度的统一,如何团队的协作实现公司后来的战 略目标,并在前进的道路上对人力资源管理进行创立演绎,形成了独特的管理理念和方式.
一、推行"工作—学习"的创立机制 在这个信息爆发的时代,在工作中学习就显得尤为重要,如何警醒员工,让每位员工主动、自觉的在工作中不断学习,敢于创立、敢于冒险、敢于求异是波特人 力资源管理者一直在做的课题.
波特一直鼓励每个员工自我学习和自我超越,个人学习力提升创立力进而增强员工和组织的竞争力.
波特重视建立共同愿景,形成共同价值观,挖掘团队智慧,激励自我超越,改善心智模式,培养系统思考能力,形成企业和员工间默契合作的团队文化,切实提 高团队效能和竞争力.
在学习型文化建设过程中,波特重视搭建学习平台,建立知识管理网络和信息共享平台,实现知识共享、互动沟通、交流、资源共享,为快速增长团队智慧 奠定坚实的基础.
二、建立发展导向的培训机制 的中小企业不仅要在本土面对国内企业与国外企业的竞争,还要走向国际市场,参与国际竞争,这些都对我们的核心竞争力提出了更高的要求.企业的核心 竞争力是什么呢?就是波特一直着力打造的永远无法模范的不错企业文化和永远无法超越的战略人力资源,以上两大核心板块的打造就是依托于波特商学院这个无形的资产所建立的学习培训机制.
波特商学院以商业地产产业链专业课程为培训内容,创立人才机制及提升人才培育计划,针对商业地产产业链资源关系、结构关系、全程整合、电子商务等 进行专业人才的集群培训,以理论、实操"虚实结合",深化巩固专业知识结构,为企业和社会培育出大批实用型、复合型专业技术人才,建立雄厚的人才扶持体系.
三、波特特色文化体系的搭建 波特作为开拓者一直走在行业的前端,波特致力打造一个激励型、创立型、人文性、智慧型的开放式工作环境,以利于对企业未来的技术研究与展望.
波特内部提倡挑战性思维,鼓励广大员工不断思考和创立.这种文化氛围可能会对企业带来一定的,但波特博大的胸怀愿意承担这样的.正是因为波特 对待与失误的态度,激发了员工的创造性,增强员工的竞争能力,并以此吸引大批不错人才.
波特与员工共同的奋斗目标可以激起员工的孜孜以求的精神,并且员工会很主动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台,不在有雇佣和被雇佣的关系, 而是作为战略合作的伙伴关系为共同的事业而奋斗.
波特鼓励员工对知识和信息的交流和共享,同时为交流和共享营造和谐的环境和相互信任的人际关系.波特的高层管理者和普通员工IMIS、RTS、QQ等实时的 信息交流工具实现友好、合作的交流互动,董事长与员工实现近距离沟通,从而拉近彼此的距离,让沟通更加顺畅.
波特始终认为,不错的企业文化就是我们要打造的称之为信念的一种精神力量,以及这种信念对于全体波特人的感召力,不错的文化与资本、技术的结 合,从而升华波特的核心竞争力.
四、组织流程再造工程打造 为适应企业快速扩展和发展的趋势,波特人积极推进企业内部组织再造,整合一切资源,按照公司的战略目标重新对部门、岗位、流程等方面进行梳理和设计, 后来实现工作设计整体化、流程管理自主化、信息处理基层化、部门活动平行化、组织结构扁平化、注意力分布外向化.
人力资源管理在现代组织发展中具有重要地位,传统的人力资源管理部门的管理面临着无法满足当今瞬息万变的组织发展需要,人力资源管理部门面临革新的需 要,组织结构再造,打破原有不适合企业战略发展的组织约束和束缚,充分发挥组织和员工的自主性和创造性,使企业创立能力和国际竞争力大大增强.
五、战略性薪酬绩效管理体制建设 15年的发展历程中,波特人深知必须只有持续革新才能在竞争中生存.对于人力资源管理工作,只有建立战略性目标导向,才能适应持续革新的发展潮流.
波特所设计的战略性薪酬绩效体系下的薪酬结构为:工资+培训+成长机会+股票+福利+荣誉,倡导组织总体发展战略的方向、目标相一致,体现和反映组织发展模 式与趋势,贯穿并凝聚组织文化和经营理念,反映和体现组织发展不同阶段的特征.整个不仅考虑到组织目前的状态,还考虑到组织长远发展的趋势,适应组织长期发展的需要,做到系统性和动态发展 的原则.
波特人一直用创立进取的思想、坚定执着的信心走过15年的风雨历程,波特具有特色的人力资源管理体系正在未来也必将继续演绎人力资源之"道".
长期以来波特人一直在探索如何使组织的使命、愿景、员工的职业生涯规划战略地图的设计和搭建实现高度的统一,如何团队的协作实现公司后来的战 略目标,并在前进的道路上对人力资源管理进行创立演绎,形成了独特的管理理念和方式.
一、推行"工作—学习"的创立机制 在这个信息爆发的时代,在工作中学习就显得尤为重要,如何警醒员工,让每位员工主动、自觉的在工作中不断学习,敢于创立、敢于冒险、敢于求异是波特人 力资源管理者一直在做的课题.
波特一直鼓励每个员工自我学习和自我超越,个人学习力提升创立力进而增强员工和组织的竞争力.
波特重视建立共同愿景,形成共同价值观,挖掘团队智慧,激励自我超越,改善心智模式,培养系统思考能力,形成企业和员工间默契合作的团队文化,切实提 高团队效能和竞争力.
在学习型文化建设过程中,波特重视搭建学习平台,建立知识管理网络和信息共享平台,实现知识共享、互动沟通、交流、资源共享,为快速增长团队智慧 奠定坚实的基础.
二、建立发展导向的培训机制 的中小企业不仅要在本土面对国内企业与国外企业的竞争,还要走向国际市场,参与国际竞争,这些都对我们的核心竞争力提出了更高的要求.企业的核心 竞争力是什么呢?就是波特一直着力打造的永远无法模范的不错企业文化和永远无法超越的战略人力资源,以上两大核心板块的打造就是依托于波特商学院这个无形的资产所建立的学习培训机制.
波特商学院以商业地产产业链专业课程为培训内容,创立人才机制及提升人才培育计划,针对商业地产产业链资源关系、结构关系、全程整合、电子商务等 进行专业人才的集群培训,以理论、实操"虚实结合",深化巩固专业知识结构,为企业和社会培育出大批实用型、复合型专业技术人才,建立雄厚的人才扶持体系.
三、波特特色文化体系的搭建 波特作为开拓者一直走在行业的前端,波特致力打造一个激励型、创立型、人文性、智慧型的开放式工作环境,以利于对企业未来的技术研究与展望.
波特内部提倡挑战性思维,鼓励广大员工不断思考和创立.这种文化氛围可能会对企业带来一定的,但波特博大的胸怀愿意承担这样的.正是因为波特 对待与失误的态度,激发了员工的创造性,增强员工的竞争能力,并以此吸引大批不错人才.
波特与员工共同的奋斗目标可以激起员工的孜孜以求的精神,并且员工会很主动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台,不在有雇佣和被雇佣的关系, 而是作为战略合作的伙伴关系为共同的事业而奋斗.
波特鼓励员工对知识和信息的交流和共享,同时为交流和共享营造和谐的环境和相互信任的人际关系.波特的高层管理者和普通员工IMIS、RTS、QQ等实时的 信息交流工具实现友好、合作的交流互动,董事长与员工实现近距离沟通,从而拉近彼此的距离,让沟通更加顺畅.
波特始终认为,不错的企业文化就是我们要打造的称之为信念的一种精神力量,以及这种信念对于全体波特人的感召力,不错的文化与资本、技术的结 合,从而升华波特的核心竞争力.
四、组织流程再造工程打造 为适应企业快速扩展和发展的趋势,波特人积极推进企业内部组织再造,整合一切资源,按照公司的战略目标重新对部门、岗位、流程等方面进行梳理和设计, 后来实现工作设计整体化、流程管理自主化、信息处理基层化、部门活动平行化、组织结构扁平化、注意力分布外向化.
人力资源管理在现代组织发展中具有重要地位,传统的人力资源管理部门的管理面临着无法满足当今瞬息万变的组织发展需要,人力资源管理部门面临革新的需 要,组织结构再造,打破原有不适合企业战略发展的组织约束和束缚,充分发挥组织和员工的自主性和创造性,使企业创立能力和国际竞争力大大增强.
五、战略性薪酬绩效管理体制建设 15年的发展历程中,波特人深知必须只有持续革新才能在竞争中生存.对于人力资源管理工作,只有建立战略性目标导向,才能适应持续革新的发展潮流.
波特所设计的战略性薪酬绩效体系下的薪酬结构为:工资+培训+成长机会+股票+福利+荣誉,倡导组织总体发展战略的方向、目标相一致,体现和反映组织发展模 式与趋势,贯穿并凝聚组织文化和经营理念,反映和体现组织发展不同阶段的特征.整个不仅考虑到组织目前的状态,还考虑到组织长远发展的趋势,适应组织长期发展的需要,做到系统性和动态发展 的原则.
波特人一直用创立进取的思想、坚定执着的信心走过15年的风雨历程,波特具有特色的人力资源管理体系正在未来也必将继续演绎人力资源之"道".
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